STEADY BETTERMENT

23 비즈니스를 제대로 이해하지 못하면 좋은 디자인도 소용없다는 사실을 가슴 깊이 깨달았어요. 비즈니스가 성공해야 그 비즈니스를 도와주는 디자인도 성공해요. 비즈니스가 망했는데 디자인만 성공할 수는 없잖아요. 전후 관계가 다르다고 보실 수도 있는데요, 일반적으로 경영자들은, 브랜딩과 디자인을 매출을 높이는 도구로 쓰잖아요. 저는 반대예요. 제가 만들고 싶은 브랜드를 만들기 위해서 사업을 잘해야 한다고 생각해요. 브랜드를 성공시키기 위해서 사업을 잘해야 해요. 28 아이디어는 문제를 어떻게 해결하느냐가 아니라 문제 자체를 찾는데서 나온다고 생각해요. 사람들은 문제점을 보는 데 집중하기보다 해결책을 먼저 찾을 때가 많잖아요. 무엇이 문제인지는 나중에 거꾸로 노니적으로 설명을 붙이죠. 그러니까 무의식중에 '이..

59 피드백의 뜻은 '결과를 알려주어 앞으로 일어날 일에 영향을 미치는 것'이다. 다시 말하면, '지난 일의 결과를 알려줌으로써 앞으로 일어날 일에 긍정적인 영향을 미쳐 더 나은 혹은 원하는 결과가 나올 수 있도록 하는 것'이다. 모든 피드백의 목적은 '더 나은 결과'다 67 내용이 방대하다면 파트를 나눈다. 담을 내용이 너무 많다면 큼직한 내용을 먼저 보여주고 상세 내용을 쓰는 습관을 들이자. 1분 요약 - 5분 요약 - 상세 내용 세 부분으로 나눠 각 부분을 돌아가며 채워보자. 1분이 있다면 무슨 말을 할까. 5분이 있다면 무슨 말을 할까. 나머지 내용은 어떻게 보여줄까? 하고 가정을 해보면 도움이 될 것이다. 우선순위대로 나열하기 내가 가장 말하고 싶은 게 무엇인지, 어떤 것을 상대방이 알았으면 하..

57 매일매일 주말인 삶을 꿈군다면 근로소득 비율보다는 불로소득 대비 지출의 비율인 불로소득 비율에 더 중점을 둬야 합니다 불로소득비율 = 불로소득/지출 불로소득의 비율이 1:1이 되면 매달 발생하는 지출을 불로소득으로 전부 충당할 수 있습니다. 불로소득 비율을 1대 1로 만들면 근로소득을 생활비나 라이프 스타일을 위한 소비에 사용하지 않아도 되고 현금 흐름을 창출하는 자산에 투자할 수 있습니다. 그렇기 때문에 불로소득 비율을 1대 1로 만드는 것이 '매일 주말인 삶'에 한시라도 빨리 도달하기 위한 첫걸음입니다. 62 근로소득의 덫에 빠지는 첫 번째 이유는 소득을 라이프 스타일을 위해 사용하는 것입니다. 소득원이 하나밖에 없다는 것은 문제가 발생할 위험성이 매우 크다는 것과 일맥상통합니다. 그러나 사람들..

P63 이성적인 차원에서 보자면 지출하지 않는 것의 가치는 측정하지 말아야 하고 지출하는 비용의 가치만 측정해야 한다. 그러나 실제로 우리에게 작동하는 원리나 우리가 하는 행동은 이성적이지가 않다. P87 물건 구매에 쓰는 돈이나 술을 마셔서 쓰는 돈, 혹은 저축하는 돈은 모두 '내 돈'이라는 동일한 우물에서 나온다. 이를 염두에 둔다면 아껴서 남은 돈을 더 쓰는 것은 도무지 이치에 맞지 않는다. 돈에 어떤 딱지를 붙이느냐(즉, 지출계정을 어떻게 설정하는가)는 중요하지 않다. 그 모든 것이 실질적으로 '내 돈'이기 때문이다. P213 손실회피는 이 외에도 다른 투자 관련 문제를 많이 야기할 수 있다. 일반적인 차원에서 말하자면, 손실회피는 상승하는 종목을(그때까지 확보한 이득을 잃어버리고 싶지 않은 마음..

저자 토마스 길로비치 코넬대학교 심리학과 교수이자 대학 부설 행동경제학과 의사결정 센터 공동 이사. 세계적인 행동경제학자 중 한 명으로 30년 이상 사회 심리학을 가르쳐 왔다. 코넬대 러셀 우수 강의상을 받았을 만큼 명쾌한 강의력을 자랑한다. 1976년 캘리포니아대학을 졸업했고, 1981년 스탠포드대학교에서 박사 학위를 취득하였다. 일상에서의 추론과 의사결정, 잘못된 판단을 내리는 인간의 심리에 관한 논문을 수십 편이나 발표했으며, 전 세계적으로 활발히 활동하는 저명한 강연자이기도 하다. 저자 : 개리 벨스키 저자 개리 벨스키 GARY BELSKY 1998년부터 ESPN ＜매거진(THE MAGAZINE)＞의 편집장을 맡고 있다. 미주리대학교를 졸업하고 1991년부터 1998년까지 ＜머니(MONEY)＞지의..

저 : 와타나베 고타로 와타나베 고타로 소개 & 대표작 | YES24 작가파일 와세다대를 졸업했으며 영국국립레스터대 경영대학원(MBA)을 수료했다. 도시바에서 국내외 통신기기 사업 전략, 마케팅 전략, 아시아계 기업과의 합작 계획 입안 및 실행 등을 담당했다. 이후 대 www.yes24.com 31 신규 사업에 진입해야 한다. 왜, 그 사업인가? - 어디서 경쟁할 것인가? - 누구를 겨냥할 것인가? 어떻게, 경쟁할 것인가? - 무엇으로 이길 것인가? - 언제 전개할 것인가? - 구체적으로 어떻게 할 것인가? 52 '무엇을 해야 하는가'에 앞서 '어떻게 되고 싶은가'로 회귀한다. 중요한 것은 왜(무엇을 위해) 그것을 하는가(DO)를 생각할 때, 어떤 모습으로 존재하고 싶은가?(BE)로 회귀하여 생각하는 것..

간이, 일반, 법인은 세무사와 상의 후 진행 세금계산서, 현금영수증, 사업자 카드의 증빙을 모아 둘 것. 기한 놓치지 말고 제 때 신고할 것. 김태관 김태관 소개 & 대표작 | YES24 작가파일 창업자를 위한 세무 이야기를 알기 쉽게 알리고 있다. 네이버 지식인에서 수많은 초보 창업자들이 궁금해하는 기초적인 것에서부터 운영하며 필요한 세무 이야기를 숨김없이 설명해준다. 풍부� www.yes24.com 창업자를 위한 세무 이야기를 알기 쉽게 알리고 있다. 네이버 지식인에서 수많은 초보 창업자들이 궁금해하는 기초적인 것에서부터 운영하며 필요한 세무 이야기를 숨김없이 설명해준다. 풍부한 경험과 지식으로 사례를 통한 노하우는 물론, 사업을 운영하며 놓치기 쉬운 것들을 잘 짚어주어 새로이 시작하는 이들이라면 참..

저자 : 크레이그 재로 생산성 분야를 선도하는 웹사이트 중 하나인 시간관리 닌자TIME MANAGEMENT NINJA의 개설자이자 같은 이름으로 운영 중인 팟캐스트의 호스트다. 2008년 이후 시간관리에 대해 1,000편이 넘는 글을 썼고, CBS 머니워치MONEYWATCH, 아메리칸 익스프레스 오픈AMERICAN EXPRESS OPEN, 라이프해커LIFEHACKER, 애스크 맨ASK MEN, 비즈니스 인사이더THE BUSINESS INSIDER, IBM 커넥션CONNECTION, INC., US 뉴스 앤드 월드 리포트NEWS AND WORLD REPORT 등의 언론에서도 활발히 활동 중이며, 두 권의 E-BOOK을 출간했다. 25 시간관리는 그것에 들인 시간보다 반드시 더 많은 시간을 만들어내야 한다...